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運転資金は文字通り「資金」に関わる概念のため、キャッシュ・フローの改善を考えるうえで欠かせない要素です。 キャッシュ・フロー改善のために、なぜ運転資金を減らさなければならないのか、減らすためにどうすればよいのかについて考えてみます。  ...

固定費にはいろいろな経費がありますが、減価償却費のような上げ下げのできない費用もありますので、ここではコントロールが可能（そう）な固定費について分解してみます。   固定費も「単価×数量」がベース 固定費も「単価 × 数量」から分解して検討...

変動費とは売上の増減に連動して増減する費用をいいますが、業種や取扱商品・サービスなどによって変動費となるものの範囲は異なってきます。 ここでは、変動費の代表的なものとして、製造業を想定して材料費と外注費、商品販売業を想定して商品仕入につい...

営業キャッシュ・フロー改善のための施策の一つに「売上を上げる」があります。 「売上を上げる」と一言で言っても、どこからどう着手するのが近道なのかが分かりません。 そこで、「売上を上げる」についても因数分解して考えていくとよいと考えられます...

会社の財務体質改善において、キャッシュ・フローの改善は重要です。 不良資産の処分のような資産のスリム化には一定の限度があるうえに一時的であるのに対し、キャッシュ・フローの改善は限度があるとしても長期的な改善につながるからです。 特に営業キ...

いわゆるオーナー会社（同族会社）の場合、発行済株式のほとんどの割合あるいは全てを、オーナーである社長が保有しているかと思います。 しかし何らかの事情で、外部（取引先、銀行、従業員等々）から出資を受けて増資することもあれば、保有株式の一部を...

  利益の状況によって翌期の役員報酬についてご相談をいただくことがあるのですが、 「いくらぐらいが良いのか？」 に、即座に「○○円です」と返答することは困難です。   「期首から3か月以内に決定、期の途中で増減は不可」が原則 法人税法上、...

  費用を変動費と固定費に分解して損益分岐点売上高を算出することで、黒字確保のために必要な売上高が分かるという内容を、以前に書きました。 ただし、以下の点に注意が必要です。   1．「その売上高を達成すれば必ず黒字」とは考えない 損益...

  以前に、損益分岐点売上高について書きました。   https://www.daicpa.com/cvpanalysis/   これを利用することによって、 「利益を○○円確保するためには売上高はいくら必要か」 という売上高の目安も分かるようになります。   損益...

  財務分析の安全性の指標の一つに、流動比率というものがあります。 流動負債に対する流動資産の割合を示すもので、短期的な支払能力を測る指標の一つです。 流動負債に対して流動資産がどれだけカバーされているかを示すため、短期的な支払能力（安...