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運転資金は文字通り「資金」に関わる概念のため、キャッシュ・フローの改善を考えるうえで欠かせない要素です。 キャッシュ・フロー改善のために、なぜ運転資金を減らさなければならないのか、減らすためにどうすればよいのかについて考えてみます。  ...

固定費にはいろいろな経費がありますが、減価償却費のような上げ下げのできない費用もありますので、ここではコントロールが可能（そう）な固定費について分解してみます。   固定費も「単価×数量」がベース 固定費も「単価 × 数量」から分解して検討...

変動費とは売上の増減に連動して増減する費用をいいますが、業種や取扱商品・サービスなどによって変動費となるものの範囲は異なってきます。 ここでは、変動費の代表的なものとして、製造業を想定して材料費と外注費、商品販売業を想定して商品仕入につい...

営業キャッシュ・フロー改善のための施策の一つに「売上を上げる」があります。 「売上を上げる」と一言で言っても、どこからどう着手するのが近道なのかが分かりません。 そこで、「売上を上げる」についても因数分解して考えていくとよいと考えられます...

会社の財務体質改善において、キャッシュ・フローの改善は重要です。 不良資産の処分のような資産のスリム化には一定の限度があるうえに一時的であるのに対し、キャッシュ・フローの改善は限度があるとしても長期的な改善につながるからです。 特に営業キ...

  減価償却については、節税と絡めて書かれている書籍や記事も見ます。 減価償却に「節税効果」はあるのでしょうか？ また、節税になるのは「減価償却だからこそ」なのでしょうか？ 一括で費用処理した場合と減価償却する場合で違いがあるのでしょう...

  建物でも設備でも機械でも、固定資産を取得して使用を開始すると、減価償却というものを行うことになります。 減価償却とは、固定資産の取得（設備投資）に要した支出を、その資産を使用する期間にわたって費用配分する会計上の手続をいいます。 &n...

  節税に関する書籍で見かける節税方法に、 「翌期の費用を前払いする」 というものがあります。 具体例を挙げると、翌期1年分の家賃を今期中に前払いして、その翌期分家賃を今期の経費にする、というものがあります。   なぜ税務上、翌期の経費...

  財務分析の安全性の指標の一つに、流動比率というものがあります。 流動負債に対する流動資産の割合を示すもので、短期的な支払能力を測る指標の一つです。 流動負債に対して流動資産がどれだけカバーされているかを示すため、短期的な支払能力（安...

  債権やモノが増えれば、貸借対照表上の資産の部の金額が増加します。 他方、債権やモノを保有するということは、その分だけお金を別の形に変えて持つことを意味しています。 「売上代金をすぐ現金で受け取る代わりに、売掛金等の債権を持つ」 「商...